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社員教育


 「成長しよう!」。

 これが、私たちが共有する心意気です。第二創業期を機に研修を制度化し、全社的なものはもちろん、業務別、キャリア別など多彩な研修を実施しています。
 その基本にあるのは「京セラ式研修」です。超優良企業である京セラ創業者の稲盛和夫氏がつくりあげた「京セラフィロソフィー」をお手本に書き換えた「神山フィロソフィー」をもとに実践しています。人間のあり方、仕事に対する基本的な心構えが詳しく述べられたもので、これに共感、共有することによって全社員の志気が高まってきています。
 もちろん業務のノウハウについては、現場体験を基本に研修を行っています。
 新入社員については、トラックにも便乗してもらい、リフトにも乗ってもらうなど業務全体を体験していただきます。

 私たちが目指すところは「一流」です。

社員研修紹介


 京セラ創業者稲盛和夫氏の経営哲学の根幹である「潜在能力の活用」と「リーダーシップの開発」を中心にした京セラの社内研修を神山運輸向けにアレンジしたものです。明るく楽しく真剣にをモットーに行っています。
サイネットのホームページ参照
(1)潜在能力パワーアップセミナー
 社員の大半が受講しています。社内では「スプーン曲げセミナー」と呼ばれています。ドライバーの中には、いきなりスプーンを曲げてしまう怪力の持ち主もいて先生を慌てさせたこともあります。でもさすがの怪力もねじることはできません。潜在能力を出し切れば女性の力でも楽々曲がるのです。超能力ではありません。人間の無限の能力が体験できる感動のセミナーです。
(2)リーダーシップスキルアップ研修
 1日目はリーダーシップ論の講義です。戦うビジネスマンのための実戦的なリーダーシップ理論です。講義の進め方がユニークで、みんなが競って手を上げて発言する、まるで小学校の教室のようです。  2日目はロールプレイングによる実践編です。ビデオに撮った自分の姿をみんなで観るのは結構つらいものがあります。でもものすごく勉強になります。
(3)ヒューマンアセスメント研修
 面接やグループ討議やインバスケット等の演習により、マネジメントの観点から自分の強みと弱みを知り、今後の能力開発に役立てようというものです。2日間の研修ですが演習の連続で頭はフル回転、脳ミソが筋肉痛になった人もいます。大変ですが充実の2日間です。

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